Forum Posts

sifat khan
Jun 01, 2022
In Elder Care Forum
近几年,互联网进入下半场,C端流量红利消退,企业纷纷转向B端服务。 随之而来的是B端产品岗位需求的扩大,越来越多的人选择从事B端产品领域。 新西兰电话号码列表 但由于B端产品自身的特殊性,行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等,导致很多从事B端产品的新人在职场道路上野蛮生长,处处碰壁。 小南,小公司,2年B端产品。 在一个不到50人的小公司,做了2年B端产品,主要从事医疗和支付方面的产品设计,均是从0到1搭建的,但是基本上到1就没下文了,能够进入推广、新西兰电话号码列表 迭代的只有两个产品。 因为公司规模小,负责的事情多,精力分散,不是各种出差配合商务就是在运维,真正投入到产品工作精力也就1/3,在这方面的成长少得可怜。 最近经过慎重思考,决定离职去找新的机会,希望可以跳槽到医疗行业的头部公司,但是不知道需要从哪几方面准备,以目前的工作经验,也不知道面试的时候,怎么展现自己的优势。 阿海,初创公司,UI转B端产品。 毕业4年,2.5年B端的UI设计,1.5年B端产品经历。新西兰电话号码列表 目前负责报表工具、低代码形式的产品,再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。 从UI转做产品,其实对于信息交互流程、体验敏感度相对而言更有优势一些,但是在B端领域的产品更多是业务系统,以业务或项目需求驱动产品发展,所以会觉得自身优势发展空间有限,或者是所在的产品领域不适合,不知道应该如何去选择领域。 目前我们是项目驱动产品,由于对业务积累的不够,以及缺乏系统的思维框架,导致产品工作做深做多了有点没有章法,考虑问题总不够完整不够深入,不知道如何完善自己的产品思维框架,成为一个思维驱动方案的合格产品。 上面是我朋友圈中两个典型的“野路子”B端产品经理: 一个因为在小公司,新西兰电话号码列表 表 缺少大项目操盘经历,就是一个原型图工具人,属于被迫掉队。 一个因为缺少业务认知,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换应用场景就不知所措。 如果他们还待在原地不做出改变,一方面在日常工作中缺少靠谱的指导,另一方面没有更多体系化学习的机会,就会导致入行几年,工作毫无章法可言,新西兰电话号码列表 连升职加薪都很难,更别提进大厂了。 那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?更合理地选择自己的职业成长路径? 让自己早日脱离打杂、低薪的状态,成为有“钱途”、有长期职业竞争力,而不是吃青春饭、干体力活的人呢? 我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。 一方面,大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,肯定能让你少走不少弯路。 另一方面,学到一套系统的B端产品工作方法,对未来的B端产品工作有非常大的帮助。因为这样面对纷繁复杂的B端产品工作时,新西兰电话号码列表 能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。 比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。 ▲起点课堂产品社群 “有专业的人带,做事的方式方法是有谱的” 就好像写代码,大学里学过的人哪怕学得再差。他也知道这门学科有哪些东西,日后提升需要学哪些东西,从哪可以学到这些东西,他的心里对做事的方式方法是有谱的。 如果没有系统地学过,荷兰电话号码列表 就是东一榔头西一棒子。不知道自己处于什么阶段,不知道学习和成长的方法,不清楚到底还要学些什么,怎么学。 市面上很多产品经理,面试时讲的都是流水账,只讲这件事情我是这么做的。 讲不出来做这件事情是为什么?这个业务本身的价值是什么?,市面上有没有竞争对手?市场上有哪些可以参考的通用功能是可以互相借鉴的? 如果给他一个新的命题、新的业务,他也不能很快基于原有的能力去做一些解读。 荷兰电话号码列表 这样即使工作3-5年,你也还是在原地打转,因为你是拿现有经验直接去复用的,而不是把经验当中沉淀出来的能力去复用的,这其实是你给自己框住了,倒不一定是你自己做的B端产品本身没有市场。 那要如何系统的去提升自己的产品能力?最快的方式是找行业内的大牛带一带~
都是怎样做的 新西兰电话号码列表? content media
0
0
6
 

sifat khan

More actions